王顺荣，2016年10月起担任咸安区高桥镇党委书记。为如期实现脱贫摘帽，她紧紧围绕“两不愁、三保障”目标，精准严实落实“五个一批”，统筹推进贫困村和非贫困村同步发展，群众获得感幸福感不断增强，截至2019年12月，全镇1611户5053名贫困人口已如期脱贫，3个贫困村全部出列。

抓主体责任，让“带头人”干好。王顺荣在工作推进中，实行领导干部“包村包户”工作机制，建立任务台账和责任清单，挂图作战、按图销号，全面压紧压实脱贫攻坚责任。统筹整合镇村干部力量，在每个村成立战区，由镇包村领导为指导员、各村党支部书记为队长、驻村工作队和镇村其他干部为成员的脱贫攻坚作战队，进一步夯实了工作职责，形成网格化工作推进机制。在建强党组织的同时，她探索建立了村投公司—湖北仙萝投资有限公司、成功打造了湖北省首个田园综合体项目—白水畈田园综合体、“党组织+合作社+贫困户”的党建扶贫模式，把村级党员、组织能人和贫困户融入到产业链之中，形成强有力的攻坚态势。

抓产业发展，把“下蛋鸡”养好。王顺荣带领一班人结合全镇“一村一品”的要求，根据各村不同的特点发展各自特色产业的模式，组织干部逐村编制产业发展规划，在澄水洞打造“131”军旅小镇项目，在白水、刘英、王旭、高桥村发展萝卜芹菜辣椒等蔬菜种植，在黄铁村、洪港村、刘桢村和白岩泉村村发展油茶、光伏以及温氏养鸡项目，形成了村有主导产业、户有增收渠道的产业发展格局。全面推进“龙头企业+合作社+电商网店”的产业保障体系建设，有效打通了“小农户”与“大市场”对接通道。特别是在集体经济合作社的建设上，在各村以产业项目为基本单元，将发展同一产业的贫困户和非贫困户组织起来，集中发展产业，对有劳动能力的力贫困户，统一吸收到合作社务工，较好地解决了部分贫困户接受新生事物能力较弱、产业发展起步难的问题。

抓基础建设，把“致富路”铺好。围绕危房改造、环境整治、基础设施、产业发展、集体经济等工作重点，尤其是道路、电力等具有普惠性基础建设和公共服务建设，她始终坚持整体思考、统筹谋划，确保让更多群众共享发展成果。2016年以来，高桥镇硬化了禾场14个、硬化通村通组及产业路道路73.15公里、新建和改造桥梁7个、新建单村供水工程2个、实施塘堰整治23个、农村电网改造率100%、10个村和1个社区均通上自来水，实现了安全饮水100%达标。通过危房改造项目解决了206个贫困户住房问题，把脱贫攻坚这个最大的工程落到实处。